如要不吃虧，切勿戴頭盔！評論和工作都要有3C

圖片來源：香港網絡大典

　　許多經濟及政治評論員都有一個通病－－喜歡戴頭盔。說話小心很重要，因要確保評論的內容準確，但不應令評論失去獨特觀點。這跟官員對記者說：「不對事件作出任何評論。」一樣，毫無建設性。一篇好的評論應為讀者帶來價值，從不一樣的角度理解事件，並對議題得到啟發。否則，不如讀讀新聞或上上Facebook好過，何必浪費時間讀評論。因此，評論員應要脫下頭盔，切忌人云亦云，只為保飯碗。小稜相信讀者不會想看食評時看到「飯有飯味」、「水有水味」這些感想呢。為了能「正經」地寫政經評論，小稜想建議3個C，分別為Creative、Critical及Communicative。這3C對創業者搞生意及打工仔在職場求生亦同樣有用！

戴頭盔如戴綠帽
　　不少評論員都在重複別人的觀點和分析。這就像高中會考考說話小組討論時的經典語句：「我很同意你的說法……」，然後複述別人的話。如果你沒有在考試時說過而又踴躍發言，小稜相信你這份卷會有B或以上！大家都已經說過的話，讀者都看過了，評論員插隻腳過去就與戴綠帽一樣。讀者只記得最原始的文章，複述的評論看過就會拋棄。被戴綠帽未夠慘，自己給自己戴更慘。這類評論如要變得有用，可寫成類似懶人包的綜合性文章給讀者。
　　他們還喜歡馬後炮。心理學上有個術語叫「後見之明偏誤（Hindsight Bias）」，意即事件發生後才說自己早知會有這結果。事件都發生了才去評論其結果，並認為理所當然，其實當知道結果後，事件原因怎樣說都通的，所以很馬後炮。特朗普勝選後的勝選原因評論便是很好例子，小稜覺得香港特首選舉後又會出現大量馬後炮文章。真是想說一句：「鬼唔知阿媽係女人咩」。不是馬後炮不行，因為如果大家都預測到明天恆指有幾點上落就能發達，但這類評論要突圍，就不能跟別人一樣單純分析其結果的原因。
　　最後還有一個情況就是由於資料不足，評論員暫時不作評論。到資料提供足夠時，大家都知道了，已經不用再看評論（除非內容觀點新穎），而且那時評論員又只是在馬後炮。評論的作用如上述所講，是要讓讀者從不同方面明白事件。既然資料不足，那就不要只Google一下，應多做研究及用個人已知的事實作出理性推測，以補充現階段未有的資料和為議題增加新研究方向，讓讀者知多一點。
　　雖然重複大家都知道和認同的事實及分析一定不會死，但這種戴頭盔式評論只能保著一個飯碗。為何不寫一篇有獨特觀點的評論，賺多一個飯碗呢？

要成功就要培養3C
　　小稜建議有質素的評論要有3C元素，即是Creative（創意）、Critical（批判）及Communicative（溝通）。因此，政經評論員需要培養這3C，以寫出「正經」的評論，使文章更有價值。
　　Creative：不是要天馬行空的創意，隨便作出有趣的事實，造得太過「離地」。反而要切實可行地，想出「貼地」的新觀點和意見，做到與眾不同，寫出與別人不同的評論。
　　Critical：不是要事事批評，人說甚麼都反對。應該要像大台的「學是學非，明辨是非」般，找出事實真偽。根據邏輯，應同意就同意，應反對就反對，評論意見不能隨波逐流，要做到批判性思維。
　　Communicative：不是要非常健談及長篇大論，或要文句修辭華麗。不過，一定不能詞不達意、組織混亂，而要文筆流暢、言之成理，可以表達所想及合符邏輯。評論及溝通時更需要有自己言語及思考方向的特色，不要做正常學生亂抄功課。
　　除了評論員外，如要成功，創業者及打工仔都須培養3C。例如不能事事接受，可嘗試找出事情本身的不足，發揮創意，解決問題，並向投資者或上司「用自己方式」匯報解決方案，令他們留下深刻印象。如要不吃虧，切勿戴頭盔！不要太保守，應做好3C，為工作帶來突破！


本文來自「型商之道」－－創業、職場與工商管理之香港及環球市場的營商環境、宏觀經濟、個案分析、營銷策略及領導管理的商業交流平台

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